Por Juan Foxley Rioseco, hace 2 días

Distribución de ingreso y precio de los activos*

    

LogoaefootA propósito de la difusión de los datos de extrema pobreza, un periodista me preguntaba cómo luciría una ficha de caracterización de la riqueza. La respuesta habitual se basa en los datos sobre distribución de ingreso por decil, al estilo de los que ofrece por ejemplo la encuesta CASEN en Chile. Estos datos no estaban disponibles al momento de recibir la pregunta, no obstante, aunque lo hubiesen estado, el problema es que son precisamente los datos de ingresos altos los que contienen los grados mayores de sub-estimación y margen de error. Esta es una limitación que los investigadores reconocen pero que no siempre se destaca a la hora de saltar desde las cifras de pobreza a las de distribución.

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Por Claudio Agostini, hace 1 mes y 6 días

Ineficiencias y Privilegios en la Educación Superior: ¿Reformas solo en la Medida de lo Posible?

El gobierno anunció tres reformas en la educación superior. La primera, es la creación de un organismo que agrupe a todas las instituciones de educación superior y otro que agrupe a todas las universidades. La segunda, es la creación de un sistema único de becas y créditos. La tercera, es el aumento de recursos a través de fondos concursables para todas las instituciones.

Las reformas propuestas están bien encaminadas, se basan en el informe sobre educación superior que realizó la OECD y se hacen cargo de la obsolescencia del sistema. En 1981 se permitió en Chile la creación de nuevas universidades para aumentar la cobertura en educación superior. Sin embargo, la reforma permitió que algunos privilegiadas, por el sólo hecho de existir en 1981, pasaran a formar parte del exclusivo y cerrado grupo de universidades del Consejo de Rectores (CRUCH) que «orienta» lo que pasa con todas las universidades. Esto genera un conflicto de interés no menor y parece un cartel legal. La OECD no podía expresarlo mejor «el monopolio del CRUCH es inconsistente con la naturaleza diversa y competitiva del sistema».

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Por Juan Foxley Rioseco, hace 1 mes y 29 días

Las disyuntivas de la banca*

LogoaefootLas tasas de interés cobradas por la banca en promedio para sus préstamos comerciales no pueden considerarse especialmente elevadas si se atiende a la rentabilidad normal de los proyectos que financia. Por ejemplo, en mayo 2010 alcanzaba a 2.18 % real anual para plazos entre 90 días a un año. A su vez, los márgenes brutos de intermediación alcanzaban 1.4 %.

Dicho lo anterior, hay que recordar el error usual de considerar los promedios estadísticos como representativos de componentes que pueden ser muy heterogéneos. Conocido es el trágico cuento del niño que se confió de una piscina cuya profundidad era 1.3 mts. promedio.

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Por Claudio Agostini, hace 2 meses y 2 días

La Banca en el Banquillo de los Acusados: Más Competencia Ayudaría

El reciente informe del Institute for Management Development puso nuevamente a la banca chilena en el banquillo de los acusados al señalar que se encuentra en el lugar 46 entre 57 países en el spread promedio que cobra, lo cual tendría efectos negativos en la competitividad del país. La banca ya había estado sentada antes en el mismo banquillo por el lento traspaso de la baja de tasas del Banco Central y por las altas utilidades en un año de crisis financiera. Si bien no es fácil determinar el grado de competencia en una industria y el nivel de rentas sobrenormales cuando las hay, hay claros signos de que falta competencia en esta industria y es necesario aumentarla.Primer ejemplo. Cuando volví a Chile el año 2003 después de 6 años fuera intenté abrir una cuenta corriente y, después de haber llenado varios formularios con casi mi historia de vida y esperar casi una semana cada vez, fui rechazado por 2 bancos. El primer banco argumentó que tenía una bajo rating en Dicom porque tenía más de 5 años sin movimientos financieros, lo cual era obvio dado el tiempo que llevaba fuera de Chile, y la buena historia financiera anterior al parecer no servía de nada. El segundo banco me exigía tener 3 declaraciones de sueldo, pero como llevaba apenas 1 mes en Chile tenía una declaración solamente y el contrato de trabajo indefinido que tenía no bastó. Al final logré abrir una cuenta corriente a la manera chilena: una amiga de un amigo que me conocía a mí y conocía a un subgerente de un banco logró que me aprobaran. Ahora que volví a vivir en Estados Unidos abrí una cuenta corriente al llegar y las diferencias con la banca en Chile son abismantes. Llené un formulario con información básica de apenas 2 páginas y en menos de una hora tenía abierta la cuenta.Segundo ejemplo. Tengo dos cuentas corrientes en el mismo banco en Chile. En ambas tengo tarjeta de crédito y cuando intento pagar la deuda en dólares, el tipo de cambio es mucho más alto en una cuenta que en la otra. ¿Hay alguna explicación posible que no involucre poder de mercado y discriminación de precios para algo así? Las veces que he solicitado una explicación al banco no he obtenido respuesta. Adicionalmente, las comisiones por el «uso de la tarjeta» dependen del monto de la compra. ¿Por qué el costo para el banco de realizar una transacción depende del monto? Tampoco hay respuesta cuando pregunto. En la tarjeta que tengo en mi cuenta en Estados Unidos la comisión no sólo es más baja que en Chile sino que además es fija por transacción.Tercer ejemplo. Pedí un crédito hipotecario en un banco distinto al mío y me obligaron a abrir una cuenta corriente en dicho banco si no la tasa de interés sería más alta, una forma disimulada de venta atada. Todo el proceso de aprobación duró además casi 12 semanas.Con estos ejemplos la pregunta obvia es por qué no me cambio de banco. Lo he hecho ya dos veces y no hay muchas diferencias. El primer año del cambio las condiciones son mejores, pero luego hay cambios que dejan casi todo igual. La solución sería estar cambiándose de banco todos los años, pero eso es un cotos de transacción muy alto y dado todo el papeleo que exigen los bancos en Chile es engorroso y desagradable. La solución de fondo es introducir más intensidad en la competencia entre bancos y ello requiere probablemente cambios en algunas regulaciones y tal vez la introducción de otras que aumenten la transparencia, eliminen las ventas atadas, reduzcan las asimetrías de información y faciliten la comparación entre bancos. ¿Por qué está regulado el horario de atención por ejemplo? Siempre se ha dicho que la banca está regulada así que no hay de qué preocuparse, pero la verdad es que la regulación tiene por objeto garantizar la solvencia de la banca y no la competencia en la industria. Es así como la Superintendencia de Bancos en el pasado ha actuado muchas veces en defensa de la banca, codo a codo con la Asociación de Bancos, cuando se intenta generar mayor competencia o mayor protección para  los consumidores. El hecho de que los bancos quedaran fuera de la Ley del Consumidor es un buen ejemplo de esta especie de Síndrome de Estocolmo que ha sufrido la Superintendencia. Así es difícil avanzar en generar mayor competencia.La propuesta de un Sernac Financiero por parte del gobierno vuelve a poner la discusión en el tapete. La primera reacción de la banca, como era esperable, es que van a subir los costos de los créditos. La verdad es que si un Sernac financiero aumenta la competencia, es cierto que los costos no van a bajar pero las comisiones cobradas y los spread sí lo harán y eso es lo que importa.

Por Juan Foxley Rioseco, hace 2 meses y 11 días

Todas las salidas son costosas

Entrevista Revista Dinero

Junio 2010

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Por Claudio Agostini, hace 3 meses

No Todo lo Bueno Viene en Frasco Chico: ¿Qué hacer con las Pymes?

«Lo bueno viene en frasco chico» dice un dicho popular, «y el veneno también» es la respuesta que se escucha cuando alguien de baja estatura menciona el dicho. El caso de las pymes en Chile no es muy distinto. Sin duda que tener una idea y emprender para desarrollarla, al principio en tamaño pequeño, es algo positivo. Sin embargo, por el hecho de que una parte importante del empleo se genera en empresas de menor tamaño, muchos de nuestros líderes políticos y de opinión creen que una «buena» empresa viene en «frasco chico». Si bien esta creencia parece olvidar que las pymes son las empresas con más deudas previsionales, las que menos capacitan a sus trabajadores, las que menos gastan en innovación y las con mayores tasas de accidentabilidad laboral, lo relevante es que como resultado de la sobrevaloración de las pymes existen programas y beneficios para ellas que generan su buen poco de veneno.

Más allá de la multitud de programas de apoyo y fomento de Corfo, Sercotec y el BancoEstado, todos los cuales debieran ser evaluados porque no sabemos si pasan un test de costo-beneficio, las pymes tienen beneficios tributarios que no tienen ninguna lógica económica y generan ineficiencias y efectos perversos.

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Por Claudio Agostini, hace 3 meses y 25 días

¿Qué Hacer con el Impuesto a los Cigarrillos?

El gobierno anunció como parte de las medidas para financiar la reconstrucción, un aumento del impuesto a los cigarrillos de la tasa actual de 60.4% a 62.3%. Como el IVA se calcula después de este impuesto, la tasa total de impuesto aumentaría de 71.9% a 74.14%. Adicionalmente se agrega ahora un impuesto de $50 por cajetilla, lo cual es un avance en la dirección correcta. En el mundo, el impuesto a los cigarrillos representa en promedio un 63% del precio en países de altos ingresos, 49% en países de ingreso medio y 39% en países pobres. Con este aumento Chile queda entre los países con mayor tributación a los cigarrillos en el mundo, la mayoría de ellos países desarrollados, pero con una estructura tributaria distinta a la de los países desarrollados y no es irrelevante qué tipo de impuesto se usa. Un impuesto a los cigarrillos puede ser de dos tipos: específico o ad valorem. Los impuestos específicos se establecen como un monto fijo, usualmente como un impuesto por cigarrillo o por cajetilla. En este caso, cigarrillos de distintos precios, desde premium hasta marcas genéricas, pagan el mismo impuesto. Los impuestos ad valorem en cambio son proporcionales al precio final, por lo que las marcas de cigarrillos más caras pagan impuestos mayores que las más baratas.

 

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Por Claudio Agostini, hace 4 meses

El Aumento de Impuestos: Una Oportunidad Perdida

El gobierno decidió financiar el plan de reconstrucción con una mezcla razonable de medidas que incluyen venta de activos, emisión de deuda y alza de impuestos. Obviamente, a nadie le gusta pagar impuestos y ya surgieron críticas por su aumento, en especial respecto al de las utilidades de las empresas. Es cierto que la inversión se afecta negativamente con una mayor tasa de impuestos, pero también es cierto que la inversión se afecta en forma positiva por la provisión de muchos bienes y servicios públicos que se financian con impuestos. Por esta razón un aumento en los impuestos que pagan las empresas no tiene efectos negativos importantes en la inversión cuando la recaudación se destina a reconstruir muchos de estos bienes y servicios provistos por el estado e incluso podría aumentarla. Adicionalmente, el aumento en los impuestos a las empresas mejora la equidad horizontal del sistema tributario. La razón es que la diferencia de tasas entre el impuesto a las personas (hasta 40%) y el impuesto a las empresas (17%) incentiva que personas de altos ingresos eludan impuestos disfrazando sus ingresos laborales como ingresos de una empresa. Como resultado trabajadores dependientes pagan más impuestos que personas con ingresos idénticos pero que provienen de varias fuentes distintas. Aumentar el impuesto a las empresas reduce estos incentivos a eludir y restaura la equidad horizontal. En ese sentido es una buena decisión, el error es que el alza afecte sólo a las empresas grandes. Esto genera incentivos para que las empresas medianas no crezcan y las grandes se dividan artificialmente en varias empresas chicas, todo lo cual genera ineficiencias importantes.

Los otros aumentos tributarios afectan a los cigarrillos y los bienes raíces. Aquí se perdió una gran oportunidad. Existen distorsiones tributarias importantes y eliminarlas no sólo aumenta la recaudación sino que mejora la asignación de los recursos en la economía, aumentando el crecimiento económico. Un primer ejemplo es el diesel, que contamina más que la gasolina y tiene una tasa de impuesto más baja. Además, los camiones que congestionan más que otros vehículos recuperan parte del impuesto pagado. Subir el impuesto al diesel a 4.5 UTM aumentaría la recaudación en alrededor de US$400 millones y reduciría las externalidades negativas de contaminación, congestión y accidentes de tránsito asociadas a su uso. Un segundo ejemplo, es la exención parcial de IVA que beneficia al sector inmobiliario, la cual genera una distorsión entre sectores productivos, aumenta el costo de administración tributaria e incentiva la evasión. Eliminar esta exención es económicamente eficiente y aumentaría la recaudación en cerca de US$320 millones.

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Por Juan Foxley Rioseco, hace 4 meses y 11 días

Temblor fiscal *

LogoaefootMás del 60 % del financiamiento de la inversión nueva del Estado post-terremoto será financiada con deuda pública y desahorro. Y podría ser más si el ajuste tributario resultare en cuentas menos alegres para la recaudación fiscal. El tener posibilidad de endeudarse a costos razonables y usar parte del ahorro fiscal acumulado sin sobrecargar los impuestos, es obviamente la feliz consecuencia de la historia de responsabilidad financiera del país. Esta responsabilidad fue testeada por el temblor financiero del 2008 y está siendo desafiada por las demandas de reconstrucción en 2010. Bien vale la pena entonces, recordar los pilares y vulnerabilidades básicas a los que estarán expuestos nuestros equilibrios fiscales.

Entre los logros de gobierno y parlamento en los recientes años, el de mayor alcance permanente está en la Ley de Responsabilidad Fiscal que, entre otras virtudes, institucionalizó la regla de balance estructural. Desde luego es una regla sabia que mejora el bienestar nacional al permitir ahorrar o desahorrar para, según sea el caso, atenuar los efectos nocivos de  los ciclos de desenfreno o recesión. Además,  la regla permite alimentar fondos que cubrirán los baches en las pensiones de los viejos más pobres y, como no decirlo hoy, parte de las emergencias derivadas de desastres naturales.

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Por Claudio Agostini, hace 4 meses y 26 días

El Falso Dilema Tributario

La posibilidad de que el gobierno aumente los impuestos para financiar la reconstrucción del país después del terremoto abrió el debate tributario. A nadie le gusta pagar impuestos y la primera reacción de algunos gremios empresariales es que aumentar impuestos, en especial a las empresas, desincentiva la inversión y reduce el crecimiento económico que es justo lo que más se necesita ahora. Estaríamos frente a un dilema entonces entre responsabilidad fiscal e inversión y crecimiento.

La verdad es que ese dilema es falso por dos razones. La primera es que la inversión depende en forma negativa de la tasa de impuestos pero en forma positiva de algunos bienes y servicios públicos que se financian con impuestos. Por eso es que un aumento a la tasa de impuesto que pagan las empresas por sus utilidades, cuya recaudación se utilice para reconstruir muchos de estos servicios provistos por el estado puede tener efectos positivos en la inversión. La segunda razón, y la más importante, es que existe la posibilidad de aumentar la recaudación al mismo tiempo que se mejora la asignación de recursos en la economía y el sistema tributario se hace más equitativo. ¿Cuál es el truco? Simple, aumentar impuestos a quienes generan externalidades negativas, eliminar exenciones distorsionadoras y hacer que paguen lo que les corresponde quienes hoy eluden impuestos usando subterfugios legales.

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